开云体育app官网下载【中国路面机械网讯】(作者:成都地铁 张雁)讯 在四川简阳的一个乡坝头,简仁路交织口 ,成都轨道交通18号线7标施工现场正在热火朝天的举行 。成都地铁18号线办事位于成都天府国际机场 ,正线起自成都南站,笼罩天府新区中心商务区用地后继承向南至天府新站,以后沿成都简阳市三岔湖游览快速路向东至成都天府机场南站分成支线 ,一条路线从机场南站落伍入资阳临空经济区站、临空经济东站 、市平易近办事中央站 、娇子年夜道站、南骏年夜道站、苌弘广场站 、宝台年夜道站、资阳北站 。另有一条路线从机场南站进入T一、T二 、T三、T4航站楼,毗连简阳南站。正线路线到支线资阳北全长约80多km,共设车站17座 ,与10号线的联结线全长约11.45km,接纳时速140km的列车。按照2013年获批计划,该线成都境内线投资约320亿元 ,2020年1月建成通车 。届时,从成都南站出发,半小时可告竣都天府国际机场。该工程为新机场专线 ,同时适量统筹都会交通客流。该工程拟接纳中国全新研制的CHR6车型,体系及工程与通例都会轨道交通车辆存在较年夜区分 。路线长、平均站距年夜,出格是穿越龙泉山长 、年夜地道 ,工程地质繁杂 ,水土连结事情难度年夜。别的,根据国度发改委批复要求,该工程会只管即便思量深切都会中央、设立都会航站楼并尽可能与公路兼顾计划设置装备摆设。该工程制式为平凡轮轨、A型车体系 ,列车最高设计运行速率140千米/小时,接纳6辆编组;整日开行列车早期192对于 、近期240对于、远期288对于,最年夜运输能力为4.05万人次/h ,全天运营18小时 。工程接纳直流1500伏接触网的供电体式格局,地下车站接纳屏蔽门体系以及分离供冷体式格局。2016年8月,18号线一期工程已经经正式动工 ,一期工程规划于2020年落成,将来将与新机场同步开通。18号线二期土建7标也于本年3月15日最先施工设置装备摆设 。18号线7标由水电四局承建,一出场 ,项目带领就秉持&ldquo ;扎根成都&rdquo ;的刻意,面临施工路线常常调解、施工工期紧,各方协调等一系列从零最先的事情 ,项目司理刘建华带同项目部全体职员不等不靠 ,踊跃推进,对于影响前期施工的一系列因素逐一解决,包管工程顺遂动工。自本年3月15日机天区间风井动工以来 ,项目部实行尺度化治理 、奉行规范化施工 ;安全质量受控 、进度有序推进,项目治理再上新台阶。获得地铁公司、电建批示部、公司带领的充实必定 。立端方,以尺度化开启项目治理2017年1月6日 ,中铁一局西安地铁四号线TJSG-11标项目部建立 。城轨公司委派在西安地铁持续事情8年,具备富厚的地铁施工技能 、治理经验的“天下五一劳动奖章得到者”梁西军担当项目司理,抽调精悍、有经验的治理职员组建项目部。6月初 ,完成新驻地设置装备摆设 ;8月份,根据邃密化治理要求,项目设置五部两室 ,40多名治理职员陆续到岗开展事情。项目班子成员以为:思绪决议前途,格式决议终局,立场决议高度 ,细节决议差距 。必需立端方 ,以尺度化引领项目治理。项目部对峙以报酬本,提出了&ldquo ;欢愉事情 幸福糊口”理念,既让事情带给员工创造的欢愉 ,又使各人享受糊口感触感染到幸福。为此,项目部踊跃推进文化尺度化设置装备摆设,以“寻求卓着是咱们的人生风致&rdquo ;企业焦点价值不雅引领员工思惟 ,激活员工的精气神 。起首,强化轨制设置装备摆设,用轨制管人理事。综合办联合中铁一局《工程项目治理尺度》、中铁一局城轨公司《项目部治理轨制汇编》等 ,对于班子成员 、五部两室职员的岗亭职责(含安全、质量职责)、治理轨制举行梳理,构造会商修订。又按照《工程项目邃密化治理措施》《中铁一局项目治理手册》举行修订,使各项轨制符合现实接地气 ,形成为了岗亭职责近50项张贴在各办公室,拟定治理轨制147项汇编成册,并踊跃宣贯 、奉行、实行 。从一样平常治理到安全质量、施工出产治理等均有严酷尺度 ,年夜到项目决议计划层的“三重一年夜” ,小到施工现场的质料标识牌颜色 、字体,尺度化无处不在。各人把尺度化挂在墙上、记在心上、落在步履上。其次,开好集会厘清思绪 。天天下战书5点的接班会由班子成员及主督工程师及以上职员到场 ,点评总结当天的施工出产,摆设部署越日的事情;进修 、宣贯业主 、监理、公司有关划定以及要求。每一周一下战书4点召开周例会,对于上周出产完成的环境(未完成缘故原由阐发)、安全质量 、进度举行总结、解析存在的问题;摆设本周重点事情、邃密化治理 、安全质量、进度办法并责任到人。为实行信息化治理 ,项目部成立了QQ群、微信群,实时发送天天的出产进度 、业主及公司发文等信息,供各人相识、进修 。三是立异绩效查核模式 。由分担带领、部分卖力人 、部员按层级下达逐日事情使命交底书,每一周日拟定下周事情规划 ,月尾比照举行考评。查核内容包孕项目整体绩效考评占60%(含当月产值形象进度、安全质量环境)、员工小我私家绩效考评占40%(含部分内部治理或者接上级摆设事变落实环境 、主要事情 ;项目各种查抄考评含内部 、外部查抄评价及存在问题)。出力形成&ldquo ;正确履职、自动事情,真抓实干、务求实效,勇于担任 、动真碰硬”新常态 ,借此晋升事情质量 。四是内业资料规范同一。委外培训资料员,网络西安市地铁工程验收资料表格文件,根据各级档案治理要求实行。由项目总工卖力对于归档文件的格局、使用字体、字体巨细 、时限等举行宣贯、履行 。工程部健全了施工资料、方案等7个方面的资料目次建档入盒 ,力图资料真实完备 、正确有用。工程、安质、物机等部分对于施工治理 、施工技能、质料装备、施工丈量 、施工记载 、实验及安全质量验收资料平分门别类填写、收拾整顿、实时归档 ,内业资料与现场施工同步推进。每个月末联合安全质量查抄由分担带领对于部分的内业资料举行查抄,成果纳入绩效查核 。五是依托邃密化助推尺度化治理。2014年8月,项目部拟定了邃密化治理培训规划 ,项目司理带头讲课,已经培训31班次,参培职员437人次 ,开展邃密化治理测验6次,参考职员258人,经由过程率92%。对于物质二三项料实行网上采购已经完成规划的40.7% ,成本节省18% 。项目部将《工程项目邃密化治理文件汇编》编印成册,分发给班子成员 、各部分卖力人,使其成为活字典。将股分公司邃密化治理18个配套文件在QQ群同享 ,由分担带领、营业部分下载应用。定期完成为了中国中铁成本治理信息体系(V2.0版本)的录入、应用,确保正常上线 。去年11月中旬,含元路站围挡施工中经由过程数次比选 、论证 ,选用环保、节能、安稳的混凝土砌块砌筑围挡根蒂根基 ,使用其他项目闲置围挡,节省资金约4.5万元 。项目治理各环节按端方 、讲流程,杜绝“随便&rdquo ;、“率性”已经成为治理的基本遵照。项目部被中铁一局城轨公司确定为BIM技能试点项目 ,&ldquo ;比争创&rdquo ;邃密化治理“标杆项目部”,物质效能监察试点项目部。本年3月27日,中国中铁股分公司督导巡视八组到项目查抄后以为:项目整体不错 ,团队有活气、轨制完美 、治理有序 。7月19日,北京中建协认证中央西南服务处到项目举行三系统外审时评价:项目在前期筹谋、施组、方案 、资料整备等各环节节制的好,现场治理井井有理 、揭示了中铁一局地铁施工的程度。8月25日 ,中国中铁股分公司物质效能监察组到项目查抄时赐与好评。中铁一局副总司理卓普周查抄工地后说:11标今朝各方面都做患上很不错,要继承连结这类态势 。强根蒂根基,借党建尺度化助力项目治理项目带领苏醒熟悉到:跟着社会成长出现多元化 ,员工的思惟不雅念、精力面孔、品德水准以及举动体式格局也发生着变化。正确掌握员工思惟脉搏 、踊跃自动采纳办法、营建精良事情气氛,树立团队精力、引发内活泼力是项目党群事情的首要使命。项目党支部 、工会建立后,对峙&ldquo ;两纳入、四同步” ,将项目文化纳入项目设置装备摆设方针以及项目治理全历程 ,与项目治理同部署、同查抄 、同查核、同赏罚,推进项目文化尺度化设置装备摆设 。开展了耿介从业“八个一&rdquo ;勾当等12项勾当,经由过程品德课堂、三会一课 、创先争优 ,夏送清冷、冬送温暖、“三不让”慰劳等载体,凝结人心鼓动士气,鼓吹&ldquo ;立场比能力主要” 、“责任胜于能力&rdquo ;的理念 ,晋升员工责任心。在项目驻地布设中国中铁 、中铁一局、城轨公司企业文化展板60余块,工地设置安全宣传展板40余块,根据城轨公司项目党群内业归档清单对于5年夜类21卷资料健全资料并归档。为打造员工精力家园 ,编撰简报《长安印记·尚品》15期,对于外发稿367篇次(此中局网103篇,铁路设置装备摆设报33篇 ,人平易近铁道网、中工网等43篇),项目员工编演的DV《拉住妈妈的手》获中国中铁首届“我的工地我的家&rdquo ;职工工地文化DV年夜赛优异奖以及集团公司二等奖;创建了&ldquo ;梁西军劳模立异事情室”,举行治理以及技能立异;营建稠密而富有特点的项目文化 ,充实阐扬文化的浸润 、引领、树模作用 。中铁一局党委构造部确定该项目部为“项目党建事情树模点&rdquo ;。巧经营 ,高出发点尺度化弄好园地设置装备摆设针对于园地安插、安全防护举措措施,项目部召开了四次专题集会,按照中铁一局城轨公司《地铁施工现场尺度化设置装备摆设指南》 ,联合现场现实对于车站施工出产区以及现场安全举措措施及防护举行操持,动工后实行。园地计划随机应变 、动态调解 。进年夜门右边设置了规范、夺目的12牌3图,逐日功课伤害源公示牌、阅报栏 、安全教诲专栏等 ,还设置了值班室、应急物质库房,乘凉棚、泊车棚等,卫生间使用降水井抽排的井水 ,安装主动感到冲水器 。虽然施工厂地狭窄,但实行行人与行车分散,设置消防及应急逃生通道 ;对于施事情业区 、原质料堆放区(含方木、模板、钢支撑等) 、钢筋加工区施画标线明确羁系责任人。在龙门吊走行区设置安全鉴戒线 ,质料标识牌规格同一 、书写规范。质料码放规整,管控到位 。网喷用砂石料、水泥设置了钢制专用料仓并加盖防雨;哄骗两个集装箱中间空隙设置了防水卷材库房;采办军用帆布对于钢筋原质料毡盖防雨 ;使用手持式收发料终端体系收发出场质料。线缆布设规范整洁。对于横穿门路的电线用带线槽的减速带埋地敷设实行掩护;在基坑挡土墙上打孔安置防护钢丝绳,便于在冠梁上功课职员栓挂安全带 。基坑防护使用易安拆护栏。建造2m*1.2m可挪动护栏100块 ,2m*1.2m可拆卸装置式护栏260多块 ,辅以红白相间的警示色既规范又夺目,底部用铁皮建造18cm高挡脚板,用沙浆弥补漏洞。出产、糊口举措措施齐全 。砂石料 、水泥分区堆放 ,避免混用按捺扬尘;降水井抽取的水搜集到排水沟后同一排入市政管网,防止渗透地下影响基坑安全 ;2台龙门吊操作室安装可视监控体系,确保360o无盲区 ,建造带防护罩及灭火器的氧气乙炔瓶挪动推车。守端方,规范化做好安全质量管控根据《西安市都会轨道交通工程安全出产尺度化评定尺度》,项目部从安全出产方针到绩效评定以及连续革新13个类目举行分化 ,将安全出产的要求落实到班组以及功课职员、各施工工序,强力“反三背”,规范安全质量举动以及操作流程、消弭安全隐患;经由过程开展&ldquo ;安全月”以及“质量月&rdquo ;勾当 ,晋升安全质量治理程度。安全出产重点盯防严酷管控 。安全出产是项目永恒的主题。项目建立了以司理为组长的安全出产带领小组,将安全出产责任层层分化落实到详细人。层层签署安全出产责任书;将治理职员岗亭职责张贴在办公室 。针对证量 、情况、职业康健以及安全出产确定了治理方针以及创优方针 。成立健全项目部安全治理轨制,制订了安全查抄(隐患排查)、安全技能交底轨制等31项治理轨制 ,使一样平常安全治理轨制化 、步伐化 ,安全治理无盲区、危害节制有办法。严酷举行危害辨认、评价,增强查抄以及隐患整改。前期筹谋阶段,对于施工历程中的伤害源以及主要情况因素举行有用辨识 ,共辨识出各种危害因素146项,对于伤害源以及情况因素举行分级,并采纳节制办法 。安全员逐日重点对于伤害源实行有用查抄与监控 ,周五及月末由安全总监 、项目司理带队班子成员、各部室卖力人、专业工程师到场安全查抄。发明问题当即下发隐患整改通知单,根据“五定”原则举行整改,对于整改不到位的实时惩罚。动工以来 ,已经举行周检34次,月检9次,下发整改通知42份 ,整改隐患536条 。严酷落实出场治理轨制,做实安全教诲培训。所有新出场职员必需先到综合办挂号存案后同一由综合办 、安质部举行培训 、查核,及格后方可上岗 ,凡查核分歧格者不予任命。特种功课职员须经专业机构培训 ,取患上修建施工特种功课操作资历证后上岗 。将安全出产背规背纪惩罚与奖励落到实处。制订了《背纪背章专用条目》在施工现场公示,将安全隐患的整改纳入对于小我私家的绩效查核 ;落实整改不力的,赐与责任人现金惩罚 ;联合劳动竞赛对于在安全、质量、进度包管方面做出凸起孝敬的部分 、功课班组7个 ,进步前辈小我私家22人举行了奖励。既阐扬好群众安全出产监视员的作用,又做好全员安全教诲培训 。选聘卖力任敢管敢说的班组长为各工序、各功课面的群安员,在现场公示 ,按月举行考评,分优异、精良 、及格赐与200-150元的岗亭津贴。本年4月10日,城轨公司群众安全出产监视事情带动誓师暨全员安全教诲培训启动典礼在项目召开 ,已经对于全员安全教诲培训30次,培训650人次;6名特种功课职员到场了公司开展的岗亭双述勾当。项目部与西安恒顺达安防科技有限公司签署了安全出产尺度化咨询与评审合同,为得到安全出产三级尺度提供撑持 。质量治理贵在立异以及对峙 。工程质量是项目治理的魂灵。项目部拟定了创优方针 ,争创中铁一局及中国中铁优良工程,西安市&ldquo ;雁塔杯”及陕西省“长安杯&rdquo ;优良工程奖。当真做好技能交底,增强要害工序、非凡历程的施工节制 。严把原质料出场实验关 ,从源头把控工程质量。对于用于工程实体的钢筋、水泥 、商混厂原质料、钢筋原材及焊接质料等按规范要求取样检测 ,经检测及格后才气使用。严酷履行装备验收以及计量仪器治理轨制 。连续强化质量治理数据化、质量验收流程化。对峙每一道工序履行工序质量实名验收挂牌制以及质量三检制,确保分项工程质量切合国度验评尺度以及规范。求实效,规范化有序推进施工出产做好施工进度的筹谋 。对于含元路站:一是基坑开挖前 ,联合四号线盾构工筹,将基坑开挖标的目的改成自北向南逐段开挖,逐日土方外运不患上少于500立方米 ,由现场领工员跟从协调土方外运 、钢支撑及网喷各工序功课。二是主体布局施工前,对于基坑第一段基底、底板防水、混凝土浇筑举行样板验收,由分担带领带(值)班 、主督工程师 、技能员举行构造协调;每个月制订安全、质量、进度方针 ,将各工序的施工进度细化分化到每一周 、逐日并在历程中跟进实时纠偏,理顺各个工序的跟尾,形成流水线功课。截至2015年9月尾已经完成车站主体布局15块板的浇筑 ,车站主体有望12月31日前封顶 。精心推进现场规范化施工。奉行一次成优,杜绝呈现返工。如网喷施工:钢筋网片加工建造了加工简略单纯模具,使网片安装快捷、简朴 ,喷射混凝土垂直度节制专门建造了垂线支架 ,确保主体布局净空尺寸,已经完成5420㎡的网喷功课面,全数及格 。脚手架施工:脚手架搭设严酷根据方案设立杆、竖向铰剪撑 、横向铰剪撑、扫地杆规范搭设 ,别离举行历程验收及总体验收 ;已经完成的8段架手架搭设,及格率100% 。钢筋绑扎施工:将钢筋间距弹线定位,确保钢筋摆放整洁匀称 ,看重历程验收及总体验收,已经完成15段钢筋绑扎,及格率100%。模板安装施工:模板加固接纳便宜螺栓 ,将胶合模板、钢管 、方木经由过程丝杆毗连成为总体,以利于布局净空尺寸节制,模板安装严酷根据方案及规范举行施工 ,别离举行历程验收及总体验收,已经完成9段模板安装,及格率100%。施工质量、进度获得了西安市质安站以及地铁公司安学武副总司理的充实必定 。实践证实:尺度化能降低进修成本、进修时间 ,实现资源的最好配置 ,提高效率。泰勒基于科学化尺度化的治理在功课层面晋升效率达4-5倍,尺度化治理是邃密化治理的根蒂根基。&ldquo ;让尺度成为习气,使习气切合尺度 ,让成果到达尺度” 。这是中铁一局西安地铁四号线11标驻地墙上的口号。他们是这么说的,也是这么做的。在城轨公司“做一流的城轨设置装备摆设者&rdquo ;企业愿景指引下,参建员工正在尺度化治理 、规范化施工门路上雕琢前行 ,谱写新的篇章 。

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